2012 Best of Manajemen-TI Articles

Manajemen TISitus Manajemen-TI adalah situs yang khusus menyajikan informasi, artikel dan sumber bermanfaat seputar topik IT Management. Sejak diluncurkan pada kuartal ketiga 2012, situs ini cukup mendapatkan sambutan dari para praktisi, akademisi sampai dengan mahasiswa yang memiliki kebutuhan dan keterkaitan dengan bidang manajemen TI.

Berikut ini adalah artikel-artikel yang paling banyak diminati di tahun 2012, diurutkan berdasarkan jumlah pengunjung yang telah membacanya:

#1. Antara Membagi atau Merahasiakan Informasi Kategori: Tata Kelola dan Audit

Dalam sebuah organisasi, kebutuhan untuk merahasiakan informasi mesti diseimbangkan dengan membagikannya agar dapat bermanfaat optimal bagi pihak-pihak yang membutuhkannya. Kalau semuanya dirahasiakan, lantas apa gunanya informasi tersebut? dan kalau semuanya di-share, maka akan ada pihak-pihak yang seharusnya tidak berhak/boleh untuk mendapatkan informasi yang justru dapat memberikan dampak negatif bagi organisasi. [Baca lanjut]

#2. Bahaya Laten Requirement Volatility Kategori: Manajemen Risiko

Dalam sebuah proyek pengembangan dan implementasi aplikasi, masalah kebutuhan sistem yang berubah-ubah terus adalah hidangan rutin sering dihadapi. Hanya saja hidangan yang ini adalah jenis hidangan yang bikin pusing, bikin repot dan bisa merugikan semua pihak. Hidangan ini biasa dinamakan Requirements Volatility (RV). [Baca Lanjut..]

#3. 10 Keahlian IT Paling Banyak Dicari di 2013 Kategori: Manajemen Kinerja dan SDM

Menurut survey yang dirilis September 2012 ini, secara umum pada tahun 2013 menyatakan bahwa fokus kebutuhan SDM tertinggi adalah pada skill teknis untuk pengembangan, integrasi dan manajemen teknologi baru dan invoasi yang dapat menumbuhkan bisnis dan menciptakan keuntungan kompetitif bagi perusahaan.

Berikut ini adalah 10 kompetensi IT teratas yang akan paling banyak dibutuhkan pada rekrutmen 2013  [Baca lanjut..]

#4. Dulu CobiT 4.1, Sekarang CobiT 5: Apa Bedanya? Kategori: Tata Kelola dan Audit

CobiT dikenal luas sebagai standard defacto untuk kerangka kerja tata kelola TI (IT Governance) dan yang terkait dengannya. Di sisi lain standard/framework ini terus berevolusi sejak pertama kali diluncurkan di 1996 hingga rilis terakhir yaitu CobiT 5 yang diluncurkan pada Juni 2012 yang lalu. Pada setiap rilisnya, kerangka kerja ini melakukan pergeseran-pergeseran beberapa paradigma. Ada beberapa perubahan penting yang dibawa oleh CobiT rilis teranyar ini dibanding versi pendahulunya. Apakah itu? [Baca lanjut..]

#5. Umur Google dan Facebook Tinggal 5-8 Tahun Lagi? Kategori: Kabar-Kabar

Google dan Facebook adalah dua nama yang merajai dunia Internet saat ini. Sulit untuk bisa mengalahkannya apalagi mematikannya. Setuju?

Eric Jackson, seorang kontributor forbes, memiliki pendapat yang berbeda. Menurutnya dengan melihat tren pergerakan dunia teknologi dewasa ini, sebenarnya sangat beralasan kalau kita berfikir bahwa mungkin saja kedua raksasa Internet itu akan benar-benar tumbang dan hilang dalam 5-8 tahun!  [Baca lanjut..]

#6. CobiT 5 dan CobiT 4.1: Apa Lagi Bedanya? Kategori: Tata Kelola dan Audit

Pada tulisan sebelumnya, sudah disampaikan beberapa poin utama perbandingan antara CobiT 5 dengan CobiT 4.1. Pada tulisan ini, saya akan lanjutkan perbandingan antara kedua rilis framework keluaran ISACA ini. Berikut ini adalah lanjutannya. [Baca lanjut..]

#7. Telkomsel, Jangan Remehkan Perjanjian Kategori: Kabar-Kabar

Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo) menyambut baik putusan Mahkamah Agung yang menganulir putusan pailit PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel). Namun, Kemenkominfo tetap memperingatkan agar Telkomsel tak lagi menganggap remeh perjanjian kerjasama dengan mitra bisnis. [Baca lanjut..]

#8. Risiko Maut Implementasi ERP Kategori: Manajemen Risiko

Proyek Implementasi ERP itu berbeda dengan proyek implementasi sistem informasi lainnya. Diantara perbedaannya yang signifikan antara lain adalah skalanya, kompleksitasnya, dampak organsiasinya, biaya yang dibutuhkan untuk proyek ini serta dampak-dampak lain yang akan dirasakan jika proyek ini tidak sukses. Namun demikian apakah adanya risiko-risiko bisnis yang antara lain disebutkan diatas, lalu membuat kita mesti mundur dari peluang memperoleh nilai besar yang ditawarkan oleh ERP bagi bisnis? Tentu tidak! Jadi, apa yang harus dilakukan? [Baca lanjut..]

#9. iPhone, uTiru, iTuntut Kategori: Kabar-Kabar

Tidak semua inovasi berhak mendapatkan Paten. Dan tidak semua peniruan layak dihukum. Mungkin ada baiknya kita mengingat kembali kenapa paten ini ada. Sistem ini diterapkan sebagai sebuah timbal balik yang memberikan manfaat bagi publik, yaitu bahwa negara setuju untuk memberikan sebuah “monopoli” terbatas pada seorang inventor sebagai imbalan dari pengungkapan bagaiam teknologi tersebut bekerja. Sementara itu perluasan makna paten-paten ini sebenarnya akan merugikan masyarakat dalam tiga cara. [Baca lanjut..]

#10. Sudah Perencanaan Lalu Apa? Kategori: Perencanaan dan Arsitektur

Perencanaan merupakan proses yang sangat penting dan menentukan. Tapi Perencanaan bukanlah tujuan. Melainkan perencanaan adalah panduan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu pekerjaan perencanaan seharusnya ditindak lanjuti dengan program-program yang tepat untuk memastikan panduan yang direncanakan tersebut dapat terlaksana dengan baik. Jadi proses perencanaan jangan berhenti pada berhasilnya ditetapkan dokumen perencanaan yang menghiasi lemari perpustakaan atau dibaca sesekali jika diperlukan. Bukan pula sebatas pemenuh syarat keberadaan dokumen untuk keperluan audit saja. [Baca lanjut..

Artikel Populer Lainnya:Beragam Pendekatan Implementasi GRC

3 Lini Pertahanan Risiko

Val IT dan Manajemen Nilai TI

Merencanakan Audit TI

Harmonisasi Balanced Scorecard dan CobiT untuk IT Scorecard

Dan banyak artikel menarik lainya…

Bagi Anda yang tertarik untuk terus mengikuti konten-konten menarik dari situs ini dapat berlangganan pada:

1. Facebook Pages: Manajemen-TI

2. Twitter: @manajementicom

3. Linkedin: Manajemen-TI [red]

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s