Cara Pandang

Hari itu Ruang Serba Guna dari Kantor Pusat sebuah BUMN telah disulap menjadi venue ibadah rutin seminggu sekali di hari Jumat.  Ya, Jum’atan. Saya duduk hampir bersamaan dengan mulainya khutbah. Saya tidak kenal siapa khatibnya, tapi ada hal menarik dari konten khutbahnya yang ingin saya share disini.

Waktu itu, sang khatib membawakan sebuah riwayat yang dinisbatkan pada Ibnu Abbas (ra). Diriwayatkan ada seseorang mengajukan 3 pertanyaan kepada Ibnu Abbas ra, mengenai hari terbaik, bulan terbaik dan amalan terbaik. Ibu Abbas (ra) menjawab bahwa menurutnya hari terbaik adalah hari Jumat. Bulan terbaik adalah bulan Ramadhan. Sedang amal terbaik adalah Sholat 5 waktu pada waktunya.

 

Keadilan dan Kontrol Masyarakat

Ketika kita berada di jalan raya, kita akan banyak menemukan rambu-rambu yang mengatur para pengguna jalan. Ada rambu-rambu yang bersifat spesifik seperti dilarang berhenti (S coret), dilarang parkir (P coret), dilarang masuk (forbidden), jalan searah, dan masih banyak lagi. Di luar rambu-rambu yang banyak itu, ada juga peraturan yang sifatnya umum sehingga tidak ada rambu-rambunya secara spesifik. Misalnya di Indonesia (pada jalan dua arah) seluruh kendaraan diharuskan berjalan di sisi sebelah kiri.

 

IS Audit di Indonesia

 

Photo Credit by "Kedaulatan Rakyat (KRJogja)

Hari Sabtu, 12 Januari 2011 yang lalu saya diundang oleh Pasca Sarjana Fakultas Teknologi Informasi Universitas Islam Indonesia (FTI-UII) untuk memberikan kuliah umum (studium generale) disana. Acara yang dibuka oleh Dekan FTI itu secara umum berjalan dan teroganisir dengan baik. Amanat yang disampaikan kepada saya adalah untuk memberikan pengenalan kepada mahasiswa (S2 dan S1) maupun peserta umum lainnya mengenai Audit Sistem Informasi. Maka materi saya susun sedemikian rupa sehingga dapat memberikan wawasan umum mengenai mengapa dibutuhkan IS Audit, apa itu IS Audit, metodologi dan standard umum yang berlaku di dalam dunia IS Audit.

 

Sudah Perencanaan, Lalu Apa?

“Ah, Tidak..Tidak! Kami terus terang merasa trauma dengan IT”.

Itulah kira-kira jawaban dari Direksi sebuah organisasi besar berskala Nasional yang memiliki visi menjadi organisasi kelas dunia. Mereka memiliki pengalaman traumatis dengan IT, karena sudah menggelontornya sejumlah besar dana perusahaan untuk investasi IT tanpa ada return on value yang diharapkan. Lebih jauh lagi ternyata salah satu investasi TI besar yang telah mereka keluarkan adalah untuk menyusun perencanaan TI atau mereka menggunakan terminologi IT Blueprint. Saya pun sempat ditunjukkan hasil pekerjaan IT Blueprint dari konsultan asing itu, yaitu berupa deretan buku-buku tebal yang memang dicetak berwarna biru itu sebagai “kenang-kenangan” yang sangat mahal.

Mengapa bisa terjadi yang demikian? Apa sebabnya?

 

Balanced Scorecard dan CobiT: Harmonisasi untuk Sistem Manajemen Kinerja TI

Pada tulisan sebelumnya, saya sudah paparkan sekilas bagaimana pendekatan harmonisasi dapat digunakan untuk mengambil manfaat optimal dari kekuatan yang dimiliki oleh 2 (dua) kerangka kerja Sistem Manajemen Kinerja (SMK) kondang yaitu Balanced Scorecard dan Six-Sigma. Hasil harmonisasi tersebut menghasilkan sebuah framework “baru” yang sejatinya merupakan kombinasi komplementer yang dapat meningkatkan value dari keduanya.

 

Fokus pada Kekuatan

Eksekutif yang efektif tidak pernah bertanya, “Apakah dia cocok dengan saya?”. Mereka tidak pula pernah bertanya, “Apa yang TIDAK dapat dilakukannya?”. Pertanyaan mereka selalu “Apa yang DAPAT dia lakukan dengan luar biasa baik?”. Demikian Peter Drucker mendefinisikan salah satu karakteristik eksekutif yang efektif.

 

Demi Waktu

Demi Waktu; Sesungguhnya manusia benar-benar di dalam kerugian.

 

Sebagian mufassir berpendapat bahwa jika sesuatu itu dijadikan sebagai obyek sumpah oleh Allah, maka pastilah sesuatu itu adalah sesuatu yang agung nan dahsyat nilainya. Dalam ayat yang dikutip di atas, Allah bersumpah dengan waktu. Sehingga dengan demikian berarti waktu adalah sesuatu yang besar nilainya dan perlu dengan sungguh-sungguh diperhatikan, kalau tidak maka pastilah manusia akan berada di dalam kerugian.

 

Batas pencapaian maksimal dari sebuah pekerjaan ditentukan oleh sumber daya (resources) yang paling terbatas.  Untuk melakukan suatu pekerjaan kita bisa butuh orang yang mengerjakan, butuh biaya untuk mendanainya, mungkin juga butuh material2 tertentu, dan tentunya membutuhkan waktu untuk mengerjakannya. Diantara sumber daya tersebut, WAKTU adalah sumber daya yang paling terbatas.

 

Balanced Scorecard dan Six-Sigma: Sebuah Pendekatan Harmonisasi

Terdapat banyak kerangka kerja (framework) yang dapat digunakan untuk keperluan Sistem Manajemen Kinerja (SMK), masing-masing dengan pendekatan yang juga beragam (lihat di sini). Beragamnya framework tersebut seringkali membuat kebingungan tersendiri. Dalam pengamatan saya, respon terhadap keragaman framework itu ternyata juga beragam. Sebagian perusahaan meresponnya dengan memilih salah satu framework, sebagian lagi memiliih mengimplementasikan beberapa framework sekaligus, dan sebagian lagi memilih untuk tidak memilih/menerapkan SMK.

 

Integrasi Aplikasi: Sebuah Proyek Tanpa Akhir?

Pengembangan dan implementasi sebuah sistem aplikasi umumnya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tertentu dari organisasi/perusahaan. Walaupun tentu saja kita tidak menutup mata akan adanya sistem yang diimplementasikan tanpa justifikasi kebutuhan yang jelas, misalnya sekedar untuk tujuan penyerapan anggaran, “dropping” aplikasi yang tidak jelas manfaat dan tujuannya, dsj. Tulisan ini tidak akan membahas kelompok inisiatif pengembangan/implementasi aplikasi yang tidak jelas tersebut.

 

Performance vs Position

A Priest dies and is awaiting his turn in line at the Heaven’s Gates.

Ahead of him is a guy, fashionably dressed, in dark sun glasses, a loud shirt, leather jacket and jeans..

God asks him: Please tell me who are you, so that I may know whether to admit you into the kingdom of Heaven or not?